為提升各高速服務區(qū)物業(yè)工作質(zhì)量，切實加強服務區(qū)與我司物業(yè)管理的溝通 與協(xié)作，從而將服務區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及物業(yè)管理工作提質(zhì)提升到新的高度，我司瑞潔特各服務區(qū)員工在物業(yè)經(jīng)理和相關(guān)領(lǐng)導的推動下 開展了每日晨會培訓，每日晨會也將是全方位的技能知識培訓，一點一滴我們從晨會做起，每日晨會培訓的主要內(nèi)容如下：

1、提振員工精神面貌。力爭讓員工做到，上班期間時刻保持精神飽滿，遇到客人到主動熱情保持怎樣的微笑才具有親和力，讓司乘感受到我們服務區(qū)工作人員專業(yè)、真誠、優(yōu)質(zhì)的服務。

2、緊抓員工業(yè)務能力。做好文明用語和日常管理工作，做到衛(wèi)生要求高標準及嚴格落實工作規(guī)范；同時教給員工如何辨別日常工作危險源，提升員工對腐蝕性等安全防護意識等安全知識，努力提高員工自身思想水平。

3、明確日常工作機制。每天堅持對主要崗位做到普掃、巡回保潔，確保服務區(qū)整體外貌給人以一眼凈的效果；尤其是節(jié)假日前，做到網(wǎng)格化排查衛(wèi)生死角，及時清理白色垃圾，強化管理制度，落實發(fā)揮監(jiān)督管理職責，督促跟進各點垃圾清理；節(jié)假日期間衛(wèi)生不下滑，加大主要崗位清理維護力度，創(chuàng)造潔凈環(huán)境，提高保潔質(zhì)量及清運頻次。將員工共同參與到服務區(qū)美麗環(huán)境建設當中來，與司乘顧客共享美麗服務區(qū)治理成果。使各方一心，為堅守和維護一方凈土砥礪前行。

4、明確了今后物業(yè)工作的任務目標：做到停車場車輛擺放整齊，出入暢通；園林一片綠，沒有白色垃圾；衛(wèi)生間明亮無味，地面無積水，大小便池無積垢；外場垃圾桶明亮無塵垢，路牌無塵土；要做到五星級的服務區(qū)物業(yè)標準，保持五星級的衛(wèi)生，做好一名五星級的員工，時刻牢記我司服務理念： “創(chuàng)建星級酒店環(huán)境 營造潔凈舒適空間”

一日之計在于晨，每日一次的晨會培訓充分給予了員工很大的信心，進一步提振了他們的十足干勁。以將各高速服務區(qū)打造成溫馨家園、明凈樂土為己任，以切實行動落實好公司各項工作部署以及公共服務管理工作會議精神，為司乘顧客提供更為優(yōu)質(zhì)的休憩環(huán)境。