2021年3月12日是一個平凡而又不平凡的日子，俗話說“一年之計在于春”，為了提高企業(yè)高效管理、打造員工作業(yè)科學化管理理念，瑞潔特各駐場部項目負責人在這樣一個萬物復蘇帶來希望的春季一起開展了一次深刻的管理會議。在此次會議中公司總經(jīng)理黃總發(fā)出管理要“量化”的呼聲，號召所有項目在日后工作的管理中目標實現(xiàn)用“量化”來考核，任何工作都要有指標有數(shù)據(jù)，而具體到每個崗位、每個場景和每一個清潔點都要反映出管理痕跡，形成我們自己的量化管理方法和作業(yè)指導書，為甲方客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與之緊密配合，實現(xiàn)共贏。

“量化”管理如何要科學的應(yīng)用到每一處管理工作當中，首要是定出我們的管理目標：包括員工穩(wěn)定性、質(zhì)量管控、業(yè)績目標、品牌形象、有效溝通、增值服務(wù)等這些都是我們要積極的為之努力而實現(xiàn)的。有了明確的管理目標之后就是怎么做的問題？那么一定要積極的行動起來，小到清潔工具的擺放、清潔的頻次、落實到哪位責任人、反饋檢查記錄等這些細致而又深刻的管理措施來迭代表現(xiàn)。會上各項目部經(jīng)理也逐漸領(lǐng)悟到了“量化”管理的神奇力量，結(jié)合自身工作管理的項目和物業(yè)特點進行了深刻的梳理和溝通，大家積極交流踴躍發(fā)言在此次會議上道出了每個項目科學化管理的高效密碼。

會議最后在黃總的帶領(lǐng)下每位項目負責人響亮的喊出了我們?nèi)饾嵦厝说目谔?/span>“創(chuàng)建星級酒店環(huán)境”它也是我們所有瑞潔特人一直以來為之努力奮斗的服務(wù)宗旨，我們以品質(zhì)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，在物業(yè)保潔清洗行業(yè)全力以赴做到更好。瑞潔特歷經(jīng)風風雨雨21載也希望我們廣大的客戶朋友們給予我們時間寄于我們信任，我們也充分的相信瑞潔特的未來還有更多的21載給您們提供更具價值的清洗保潔物業(yè)服務(wù)，并為本地區(qū)清洗保潔物業(yè)行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量！